Médiarés

Magyarországon még mindig vannak olyan cégek, amelyeknél a dolgozók furcsán néznek azokra a vezetőkre, akik segítséget kérnek munkájukhoz, például "felfogadnak" egy úgynevezett segítő árnyékot (shadow coachot). Van olyan vezető, aki szégyelli, hogy üzleti edzője van, és nem meri felvállalni, hogy segítséget kap, hiszen ezzel a hierarchiában alatta dolgozó előtt járathatja le magát.

A segítő árnyék napokon át a menedzserrel tart, hogy végigkövessen egy vagy akár több munkafolyamatot. Megfigyeli az adott vezetőt, hogy miként viselkedik akkor, amikor a munkatársaival foglalkozik, és a látottak alapján dolgozza ki számára a fejlődés menetét.
A módszertan már maga a coaching megjelenése előtt létezett, csak akkor még személyes konzultációnak hívták. Vagyis azt, hogy megfigyelnek vezetőket a vezetési környezetükben, és ezek alapján visszajelzéseket adnak, már nagyon régóta, szinte a cégek megjelenése óta alkalmazzák.

A segítő árnyék külső szemlélőként lehet, hogy más milyennek látja a vezetőt, mint amilyennek a vezető saját magáról vélekedik.
A shadow coaching esetén a felkészülés, adatgyűjtés vagy megfigyelés nagyon sokrétű lehet. Van, hogy az üzleti edzőnek arra kell kihegyeznie a megfigyelést, hogy az ügyfél hogyan kommunikál bizonyos szereplőkkel, vagy általában milyen az elfogadottsága az adott csoportban, vagy akár a konfliktuskezelést, időgazdálkodást is lehet jobbá tenni.
Lehet, hogy az ügyfél a prezentációs technikáján fejlesztene, esetleg az érveléstechnikáját vagy az emberekkel való kommunikációját kellene javítani.
A segítő árnyék a szervezeten kívülről, objektíven tudja megítélni a vezető működését.
 

Kispénzből készített reklámot a Corner Ügynökség a National Geographic Channel-nek. A hirdetés, egy az 1980-as évekre fókuszáló műsor-sorozatot harangoz be. A "The 80's- The decade that made us" programsorozatot egy örökké forgó Rubik-kocka vezeti fel, amely akár a sokat kárhoztatott évtized szimbóluma is lehetne - értékel a thedrum.com.

A Corner ötletét a Partizan ügynökség Hoku&Adam művésznevű rendezőpárosa vitte vászonra.

A National Geographic Channel műsora, egy egész generációt igyekszik tükrözni és az időszak politikai, társadalmi, kulturális és technológiai robbanását kívánja bemutatni- amelyben a digitális korszak születése is zajlott.


forrás: kreatív

A vezetői coaching célja, hogy a közép- vagy felsővezető jobban vezesse a rábízott céget, területet.

A coaching, azaz a vezetői személyi edzés sikeres, ha maga az edzett vezető jelez vissza, hogy jobban mer döntéseket hozni, jobban megérteti magát, önbizalma van, a beosztottai jobban kedvelik, szívesebben dolgoznak, jobb a légkör körülötte és természetesen üzletileg is hatékonyabb, sikeresebb. A magánéletben is harmonikus, jól osztja be az idejét, és értelmesen kezeli a prioritásokat. Ha ezt a feladatkört hosszú távon is jól megoldja, akkor még feljebb léptethetik, még előrébb léphet a ranglétrán. Ekkor érdemes újra a coach-hoz fordulni, hiszen az új feladatokhoz, kihívásokhoz ismét alkalmazkodni kell. Még nagyobb lehet rajta a nyomás, magasabbak az elvárások.

Az is siker, ha a vezető fölött álló csúcsvezető vagy a még magasabb szinten álló tulajdonos jelzi, hogy fejlődést tapasztal a kinevezett vezető döntéshozatalában, a terület jobban működik, sikeresebb, hatékonyabb. A csúcsvezetőnek egy gonddal kevesebb, mert immár jó kezekben van a terület, a kezdeti problémák után egyenletesen jól teljesítenek.

Ugyancsak a coaching folyamat sikerét és a vezető fejlődését jelzi, ha a beosztottai elégedettek a vezetővel. Immár strukturáltabban kapják a feladatokat, jobban tud feladatokat delegálni, megfelelően képes motiválni, megtanult dicsérni, jobb légkört teremtett és logikusabbak, átláthatóbbak a döntések. Egyértelmű és világos a kommunikáció a hierarchiában, sikeresebb és hatékonyabb a csapatmunka.

Az is megfelelő visszajelzés, ha a coachingban részt vett vezető ügyfelei, üzlettársai is látják a fejlődést. Gördülékenyebb lett a munka, egyszerűbb és kellemesebb az együttműködés.

A Public Relations (PR) egyik gyakran emlegetett szlogenje szerint "a mókus is patkány, csak jobb a sajtója".

A PR-t sokféleképpen szokták magyarra fordítani, a legelterjedtebb megfogalmazása talán a közönségkapcsolat. Tulajdonképpen mire jó a PR egy cég számára? Mit lehet vele elérni? Hogyan kell ezt jól csinálni, hogy bizalmat építsünk a vállalat érdekében.

A PR nem csodaszer, de többek között annak segítségével a rosszból is lehet jót csinálni, a jóból pedig még jobbat. Az unalmas, közömbös semmilyenből lehet érdekeset csinálni.
A PR kiindulópontja az, hogy mit gondolnak az emberek a cégről.

Fontos, hogy a termékről nem esik szó a PR esetében, hiszen a PR nem közvetlenül eladni akar, hanem a márkát illetve annak gyártóját kívánja pozitív színben feltűntetni, a szervezet iránt akar bizalmat építeni. A belső PR a cégen belül, a külső PR a cégen kívül teszi ezt.

"A PR nem a megtévesztő, hanem a kedvező arculat kialakításának eszköze." - írja Claire Austin. Ha egy vállalat ügyfélszolgálata elérhetetlen, a fogyasztók kínjaira csak lerázó jellegű levelekkel válaszolgatnak, nincs az a csodálatos PR menedzser, aki ezt az imázst, a szárnyra kapott negatív szájreklámot meg tudja állítani...
 

Egy kisvállalkozásnak sokat segít az ismertségén, ha bekerül az újságírók látókörébe. Ha időnként a sajtó – nyilván a vállalkozás szempontjából pozitív értelemben – foglalkozik a céggel, akkor az növelheti a cég ismertségét, akár hírnevét is. Természetesen be lehet kerülni a médiába sokféleképpen, pl reklámokkal vagy hirdetésekkel jó sok pénzért, de lehet ezt olcsón vagy akár ingyen is csinálni. Csak egy kis odafigyelés és jó stratégia szükséges hozzá.

- Jelenjen meg a kisvállalkozás és annak vezetői vállalkozói eseményeken, vállalkozói klubokon. Ha más nem, a helyi média biztosan ott van, és máris kialakulhat a szerkesztőkkel a személyes kapcsolat.
- Induljon a kivállalkozás pályázatokon, versenyeken. Gyakran hirdetnek meg olyan versenyeket, amelyen a győztesek jelentős publicitást kaphatnak.
- Építenünk kell az ismeretségi körünket, és értelemszerűen érdemes egy-két neves újságíróval is jóban lenni.
- Ha honlapunkon értékes szakmai anyagokat tartunk, akkor előbb-utóbb azokra rátalálnak, és különböző hivatkozások révén rámutatnak a cég oldalára.
- Ugyanígy érdemes próbálkozni tematikus weboldalakkal, fórumokkal, blogokkal. Ha azokon gyakran megszólalunk, és értékes hozzászólásokat teszünk, akkor kialakulhat a cégről egy szakértő státusz, amely révén a média szívesen megkérdezhet bennünket bizonyos kérdésekben.
- Legyen készenlétben jó fotó a termékről, boltról, magunkról, hátha hirtelen minket érintő sajtmegjelenésre van lehetőség. Ha vannak érdekes, ízléses képeink termékeinkről, akkor azokat illusztrációnak is használhatják
- Mindig figyeljük a napi aktualitásokat, és hogyha olyan hírt találunk, amelynek kapcsán mi is tudunk hasznosat mondani, segítsük az újságíró munkáját. Mindig álljon rendelkezésünkre sajtóanyag, amely ilyen helyzetekben gyorsan felhasználható.
- Tartsunk és írjunk blogot. Ha a blogunkat megfelelően kezeljük, akkor pörgés alakulhat ki körülötte, közösség alakulhat köré, sőt, akár még idézhetnek is belőle.
 

Mit lehet kihozni két csészéből?