Médiarés

A munkavállalók, alkalmazottak felé leírt elvárások alapvetően szükséges velejárói a szervezeti működésnek. A követelmények, célok, elvárások adják az együttműködés gerincét. Az elvárásokat úgy kell megfogalmazni, hogy azok SMART legyenek:Specifikus – legyen…

Áttekintettük azokat az értéket teremtő kompetenciákat, azokat a képességeket, amelyeket a gyakorlatban is alkalmazni tud egy vezető. Írtunk már az önbizalomról, az együttműködő képességről, a ráhatásról és befolyásoló képességről. A jó vezetőt érdekli a tehetséges…

Magyarországon még mindig vannak olyan cégek, amelyeknél a dolgozók furcsán néznek azokra a vezetőkre, akik segítséget kérnek munkájukhoz, például "felfogadnak" egy úgynevezett segítő árnyékot (shadow coachot). Van olyan vezető, aki szégyelli, hogy üzleti edzője van, és nem…

A vezetői coaching célja, hogy a közép- vagy felsővezető jobban vezesse a rábízott céget, területet. A coaching, azaz a vezetői személyi edzés sikeres, ha maga az edzett vezető jelez vissza, hogy jobban mer döntéseket hozni, jobban megérteti magát, önbizalma van, a beosztottai…

A vállalkozások tulajdonosai általában úgy dolgozzák végig az évet, hogy nem jelöltek ki maguknak és vállalkozásuknak elérendő célokat. A többségnek egyszerűen nem jut eszébe, hogy a célok kitűzése, a tervszerűség hasznos dolog volna. Csak dolgoznak hétről-hétre, és…

A coachingról már sokat írtunk itt a Médiarés blogban. Tekintsünk át néhány olyan értéket teremtő kompetenciát, azokat a képességeket, amelyeket a gyakorlatban is alkalmazni tud egy vezető. Ha ezekkel baj van, vagy nem rendelkezik velük megfelelően, akkor érdemes külső…