Médiarés

A munkavállalók, alkalmazottak felé leírt elvárások alapvetően szükséges velejárói a szervezeti működésnek. A követelmények, célok, elvárások adják az együttműködés gerincét. Az elvárásokat úgy kell megfogalmazni, hogy azok SMART legyenek:Specifikus – legyen…

Áttekintettük azokat az értéket teremtő kompetenciákat, azokat a képességeket, amelyeket a gyakorlatban is alkalmazni tud egy vezető. Írtunk már az önbizalomról, az együttműködő képességről, a ráhatásról és befolyásoló képességről. A jó vezetőt érdekli a tehetséges…

Sokféleképp próbálkoznak ma a kereskedők eladásösztönző kampányokkal. Korábbi írásunkban arról írtunk, hogy az árcsökkentő akciók veszélyesek lehetnek, hiszen ideiglenesen pluszforgalmat hozhatnak, de az üzlet hosszú távú stratégiájának árthatnak. Célravezetőbbek…

Egyre több, egyre jobb, egyre inkább... - trendek a médiafogyasztásban Ha egy cégvezető úgy dönt, hogy hirdetni szeretné termékét, szolgáltatását, akkor jobb esetben végiggondolja, hogy hova is forduljon. Legtöbbször sajnos önmaga gondolja úgy, hogy keres egy újságot vagy…

A vezetői coaching célja, hogy a közép- vagy felsővezető jobban vezesse a rábízott céget, területet. A coaching, azaz a vezetői személyi edzés sikeres, ha maga az edzett vezető jelez vissza, hogy jobban mer döntéseket hozni, jobban megérteti magát, önbizalma van, a beosztottai…

A Public Relations (PR) egyik gyakran emlegetett szlogenje szerint "a mókus is patkány, csak jobb a sajtója". A PR-t sokféleképpen szokták magyarra fordítani, a legelterjedtebb megfogalmazása talán a közönségkapcsolat. Tulajdonképpen mire jó a PR egy cég számára? Mit lehet vele…