1,4 gigapixeles virtuális plakát készült az internet 300 ezer legnézettebb weboldalának ikonjából. A kép jó részét a Google, a Facebook, a Yahoo és a Wikipedia fedi le.
A plakát szerint a Google keresőmotorja a világ „legikonikusabb" szolgáltatása, amely az 18720x18720 pixeles összeállítás tizedét foglalja el. A virtuális plakáton a többség alig látszik, az arányokat azonban jól tükrözi a kép. Magyar vonatkozású része többek között a Live Jasmin oldalnak van, amelyik a világ egyik legkedveltebb élő erotikus oldala.
A vállalkozások tulajdonosai általában úgy dolgozzák végig az évet, hogy nem jelöltek ki maguknak és vállalkozásuknak elérendő célokat. A többségnek egyszerűen nem jut eszébe, hogy a célok kitűzése, a tervszerűség hasznos dolog volna. Csak dolgoznak hétről-hétre, és utóbb nem tudják sikerüket vagy sikertelenségüket mihez mérni. Vannak olyanok is, akik félnek a csalódástól, hiszen ha elköteleznék magukat egy cél mellett, akkor akár csalódás is érhetné őket, amennyiben nem sikerült azt elérniük.
Érdemes tehát egyedi, egyéni célokat kitűzni. Gondoskodjunk róla, hogy minden munkatársunk megismerje céljainkat, fogadtassuk el őket velük, és motiváljuk a munkatársakat úgy, hogy a célok elérése az ő egyéni céljuk is legyen. Később mérjük rendszeresen, hol tartunk a célok eléréséhez vezető úton.
Milyen célokat tűzhetünk ki? Vállalkozásunk bármivel foglalkozhat, de minden bizonnyal lehet célunk, hogy bővítsük ügyfeleink körét, növeljük vevőink elégedettség, növekedjen a piaci részesedésünk, működjön a vállalat hatékonyabban, növekedjen a nyereség, stb. Ezek átfogó és általános célok, de ha tehetjük, a lehető legjobban szűkítsük le őket. Határozzuk meg a lehető legkonkrétabban, hogy nagyjából hány százalékkal szeretnénk növelni a nyereséget, hány új ügyfelet szeretnénk megnyerni. Vannak persze olyan célok, amelyek nem jellemezhetőek konkrét számokkal, pusztán érzülettel, de ezeknél is érdemes minél konkrétabban meghatározni az elérendő szinteket.
...példa arra, hogy a pénzben fürdés is lehet unalmas:
Ha már megvan a cél, akkor tudnunk kell, mikorra akarjuk azt elérni. Fontos, hogy a munkatársak, középvezetők pontosan értsék az elérendő célt és annak határidejét, hogy valóban tudjanak annak érdekében dolgozni. Hatékonyan hozzájárul a munkatársak motivációjának eléréséhez, ha segítjük a munkatársakat kényelmi eszközökkel, kedvezményekkel, illetve bizonyos fejlesztésekkel, amellyel megkönnyítjük munkájukat.
A hosszú távú célok nehezen elérhetőnek tűnnek, és túlságosan távoliak, ezért ezeket érdemes lebontani, és olyan részcélokat részhatáridőkkel megnevezni, amelyek lépésről-lépésre haladva teljesíthetőek. Ahelyett, hogy egy nagy, látszólag elérhetetlen cél felé indulna, motiválóbb és könnyebben elérhető, ha az negyedéves adagokra, feladatokra van lebontva. Így megvan az érzet, hogy haladunk a végcél felé.
Ha már megvan a cél, megvannak az odáig vezető részcélok, és ezt a menetrendet a középvezetőkön keresztül a munkatársak is ismerik, akkor megtettük az első lépéseket. Hátravan még az út nagy része, ezért is fontos rendelkezni olyan mérőműszerekkel, amelyet mutatják az elért részeredményeket, jó irányba haladunk-e, jó ritmusban.
Ha terv szerint haladunk a cél elérése felé, akkor ünnepeljük meg a kis győzelmeket!
Minden cégvezetőben felmerül a kérdés, hogy hol jelenjen meg termékével, szolgáltatásával, ha hirdetni szeretne. Természetesen sok szemponttól függ, hogy egy adott márka melyik médiumon keresztül, hogyan, milyen hatékonysággal tud megszólítani a fogyasztókat. Azonban itt egy fontos szempont a döntés meghozatalához:
Sorrendben az újságok, rádió és tévé reklámjaiban bíznak leginkább a magyarok, a hagyományos médiumok közül. Az Internet-használók számára ugyanakkor hitelesebbek a más fogyasztóktól e-mailben kapott információk, az online hírlevelek és a márkák honlapjai. Leghatékonyabb reklám azonban a szájpropaganda Magyarországon is, világszerte is.
A szájpropaganda Magyarországon is a leghatékonyabb hirdetés, de azért kevesebben bíznak benne, mint globálisan vagy Európában. A magyar válaszadóknak állítólag csak 68 százaléka bízik a szájról szájra terjedő ajánlásokban. Persze nagy kérdés, hogy a korábbi kutatást végző szakemberek hogyan kérdeztek rá erre a hirdetési típusra, mert azért ez nehezen megragadható.
A World Travel Market turisztikai kiállítás és az Euromonitor International piackutató cég néhány újabb turisztikai formára világított rá, ezek közül, íme néhány.
Funempleyment A fun (szórakozás) és unemployment (munkanélküliség) szavak összevonásával jellemzett jelenségnek az az oka, hogy a gazdasági válság miatt világszerte nőtt a munkanélküliség, így azok, akik megengedhetik maguknak, állásuk elvesztése után a hirtelen jött szabadságot arra használják fel, hogy hobbijuknak hódoljanak - például utazzanak. Ez különösen Észak-Amerikára jellemző, ahol a munkanélküliek több mint fele 35 év alatti, egyedülálló fiatal. Ők gyakran fizetnek be hosszabb kirándulásokra, világkörüli útra indulnak, vagy hosszabb távra szóló repülőjegyeket vásárolnak.
Szállodák a semmiből Egyes turisztikai szakemberek szerint elterjedhetnek az Egyesült Királyságból elindult ideiglenes,„pop-up" szállodák. Ezek a „konténerekből" néha akár pár óra alatt szállássá alakítható hotelek a hagyományos szálláshelyek megfizethető, mégis egyedi és különleges alternatívái lehetnek. Sokszor eldugott, nehezen megközelíthető helyeken, környezetkímélő szállást nyújtanak. A „pop-up" hotelek azok számára is vonzóak, akik fontosnak tartják a fenntarthatóságot, a környezet védelmét.